กิจกรรมของบริษัทที่สนับสนุนการผลิตแบบ Lean มีหลายกิจกรรม โดยจะขอยกตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเจน 2 กิจกรรม ที่ทุกคนมีส่วนร่วมช่วยกัน คือ 

1.กิจกรรม 6 ส. โดยปฏิบัติตามหลักการดังนี้

ส.1 สะสาง แยกสิ่งของที่ต้องการและไม่ต้องการออกจากกัน และกำจัดสิ่งของที่ไม่ต้องการนั้นออกไปจากสถานที่นั้นๆ

ส.2 สะดวก จัดสิ่งของที่จำเป็นเหล่านั้นให้อยู่ในสภาพที่จะใช้งานได้อย่างง่าย และมีประสิทธิภาพ

ส.3 สะอาด จัดสถานที่ทำงานให้ปราศจากสิ่งสกปรก

ส.4 สุขลักษณะ ดำรงสภาพของสะสาง สะดวก สะอาด อยู่ตลอดเวลา

ส.5 สร้างเสริมลักษณะนิสัย ปลูกฝังสิ่งเหล่านี้ให้อยู่ในนิสัย ประพฤติอย่างถูกต้องตามกฎระเบียบวินัย

ส.6 ส่งเสริมความปลอดภัย ทำครบ5ส และรวม ส ที่ 6 พนักงานก็ทำงานอย่างปลอดภัย สถานที่ทำงานน่าอยู่ ไม่วางสิ่งของเกะกะ ทำงานก็ปลอดภัยเครื่องมือ/เครื่องจักรวางเป็นระเบียบ ทำงานก็ความปลอดภัย อุบัติเหตุไม่เกิด มีการสวมใส่อุปกรณ์ป้องกัน (PPE)

ตัวอย่าง การทำ Lean ของบริษัท สลาแมนเดอร์ฯ เช่น 6ส. และ visual control (การควบคุมด้วยสายตา หรือ ด้วยการมอง)

บริษัทสลาแมนเดอร์ ฯ นำ 6ส. นำมาใช้สร้างระเบียบในการทำงานทุกจุดขององค์กรควบคู่ไปกับการใช้ visual control ตามหลักการของ TPM เสา 2 เพื่อให้สามารถมองเห็นความสูญเปล่า หรือสิ่งที่ไม่เป็นมาตรฐานที่กำหนดได้ง่ายขึ้น และมีคณะกรรมการ 6 ส. ตรวจทุกเดือน